Korisliigan nykytila

[Raid]

Vs: Korisliigan nykytila

Itse näen että ainoa mahdollisuus pitkällä aikavälillä nostaa suomikoriksen tasoa jopa liiketoiminnaksi asti, on kehittää kaikilla tasoilla olosuhteita sekä kasvattaa harrastajamääriä.

No siinähän se tuli ratkaisu ongelmiin. Miksi kukaan ei ole älynnyt tätä aikaisemmin? Nyt kun keinot on selvillä niin ei muuta kun töihin

 

[kilpkar]

Vs: Korisliigan nykytila

Harrastajamäärät nousee tasaisemmin sitten, kun kasvattajaseuroja arvostetaan enemmän.
Kuinkahan paljon rahaa olisi saatu mm. ihan pienempien ammattivalmentajiin (lisää junnuja) jos ei olisi Detmannin yksinvaltiutta joka vie kaikki rahat. En kuitenkaan vie Detmannin oikeutusta arvostukseen maajoukkueen eteen päin viemisessä.

 

[Turnover]

Vs: Korisliigan nykytila

Avaatko tätä hieman tarkemmin?

Ymmärrän, että joukkueen heikko urheilullinen menestys vaikuttaa pääsylipputuloihin, mutta kuinka paljon? Ja kuinka iso osuus tuloista on pääsylipputuloja?

Heikko menestys->vähän yleisöä->sponsorit tiukassa. Siinäpä se ketju kaikessa karuudessaan.
Lisäksi rahakkaimmat matsit pääsylipputulojen osalta jäävät pelaamatta kun pleijariviiva katoaa horisonttiin - Hongan osalta jo aika aikaisessa vaiheessa. Sekin osaltaan vaikeuttaa uusien sponsoreiden hankintaa.

 

[Älypeli]

Vs: Korisliigan nykytila

No siinähän se tuli ratkaisu ongelmiin. Miksi kukaan ei ole älynnyt tätä aikaisemmin? Nyt kun keinot on selvillä niin ei muuta kun töihin

Nojoo ei ehkä mikään uusi idea ja siinäkin olet oikeassa että toteutuakseen se vaatii hemmetinmoisen määrän työtä, jonka tuntiliksa on aika pieni.

 

[Puheenavaaja]

Vs: Korisliigan nykytila

Nojoo ei ehkä mikään uusi idea ja siinäkin olet oikeassa että toteutuakseen se vaatii hemmetinmoisen määrän työtä, jonka tuntiliksa on aika pieni.

Tämä on ikävä kyllä tilanne. Kun tälläkin hetkellä rahat ovat tiukassa, ei kenelläkään ole rahaa investoida kehittämiseen etupainotteisesti. Varmasti jotain ratkaisuja on olemassa, mutta ei ole helppoa muuttaa toimintaa ammattimaiseksi, puhumattakaan kannattavasta.

Yksi tärkeä palanen tässä kehitystyössä on myös se että osataan nauttia siitä mitä meillä nyt on. Jos harrastuspohjaisten tekijöiden niskaan sataa koko ajan negatiivista palautetta, on vaarana että kohta meillä ei ole sitäkään hyvää joka nyt on kasassa. Niitä ahkeria katajalaisia, kooteepeeläisiä tai kauhajokisia kannattaa käydä välillä kiittämässä.

 

[Herbert]

Vs: Korisliigan nykytila

Heikko menestys->vähän yleisöä->sponsorit tiukassa. Siinäpä se ketju kaikessa karuudessaan.

Sponsorisopimukset tehdään kai kuitenkin jo kauden alussa? Eli kauden vastoinkäymisten ei pitäisi kai heijastua liiaksi noihin tuloihin?

Toisaalta minua aina hieman mietityttää kuinka paljon seurat ovat aidosti miettineet oman tulonmuodostuksensa logiikkaa? Jos yleisömäärä on keskeisin tekijä tulojen kannalta, niin yllättävän vähän seurat tähän satsaavat. Monille seuroille ainoa "satsaus" on pyrkimys urheilulliseen menestykseen. Jos sponsorisopimukset ovat sidoksissa yleisömääriin, niin jokaisella seuralla pitäisi olla oma valavuori varmistamassa salien täyttyminen läpi kauden jopa lipputuottojen kustannuksella.

Ja kuinka moni seura edes kysyy "sponsoreilta" miten nämä mittaavat onnistumista? En ole nähnyt Korisliigaa hyödynnettävän kovinkaan paljoa yritysten markkinointiin ja taas USA:ssa raha liikkuu juurikin tällä puolella, ottelutapahtumissa yhteistyökumppanit ovat pienellä roolilla.

 

[Lothar]

Vs: Korisliigan nykytila

Eiköhän "villakoiran ydin" ole juurikin kyky ja osaaminen tuotteistaa ja kertoa joukkueen ja seuran tarina yhteistyökumppaneille. Tämä mahdollistaa kilpailukykyisen joukkueen. Myös hyvien ottelutapahtumien järjestämisen. Ne vetävät yleisön ja lipputulot. Myönteinen kierre on valmis.

Jos ei yhteiskumppaneilta ja lipuista tule riittävästi rahaa, pitkäjänteisen omistajan on syytä varautua antamaan joukkueelle happea oman pääoman ehtoisena lainana tai suoranaisena omana pääomana. Myös kulusopeutus kauden aikana helpottaa ahdistusta, mutta aiheuttaa samalla riskin negatiivisesta kierteestä. 8]

 

[Turnover]

Vs: Korisliigan nykytila

Sponsorisopimukset tehdään kai kuitenkin jo kauden alussa? Eli kauden vastoinkäymisten ei pitäisi kai heijastua liiaksi noihin tuloihin?

Toisaalta minua aina hieman mietityttää kuinka paljon seurat ovat aidosti miettineet oman tulonmuodostuksensa logiikkaa? Jos yleisömäärä on keskeisin tekijä tulojen kannalta, niin yllättävän vähän seurat tähän satsaavat. Monille seuroille ainoa "satsaus" on pyrkimys urheilulliseen menestykseen. Jos sponsorisopimukset ovat sidoksissa yleisömääriin, niin jokaisella seuralla pitäisi olla oma valavuori varmistamassa salien täyttyminen läpi kauden jopa lipputuottojen kustannuksella.

Ja kuinka moni seura edes kysyy "sponsoreilta" miten nämä mittaavat onnistumista? En ole nähnyt Korisliigaa hyödynnettävän kovinkaan paljoa yritysten markkinointiin ja taas USA:ssa raha liikkuu juurikin tällä puolella, ottelutapahtumissa yhteistyökumppanit ovat pienellä roolilla.

Jokaisella seuralla pitäisi todellakin olla oma valavuori. Hongalla ei sellaista ollut.
Sponsorisopimukset pitäisi olla plakkarissa ennen kauden alkua, mutta näin ei valitettavasti aina ole. Sponsseja yritetään haalia pitkin kautta. Kun pelillisesti rämmitään niin vaikeeta se kuitenkin on. Kaksi huonoa kautta ja siinä koko taru.

Seuraava lähtö Espoolaiseen huippukoripalloiluun on kaukana, mutta varmasti joskus tulossa. Toivottavasti se valavuori siihen mennessä löydetään.

 

[42]

Vs: Korisliigan nykytila

Seuraava lähtö Espoolaiseen huippukoripalloiluun on kaukana, mutta varmasti joskus tulossa. Toivottavasti se valavuori siihen mennessä löydetään.

Tuntuu vähän siltä, että Vanjoen (tietämättä miten paljon hän aikoinaan satsasi ja/tai auttoi kontakteihin) jälkeen on vain odoteltu, että löydetään uusi Anssi ja kun sellaista ei ole tullut raitilla vastaan, niin tässä on tulos?

 

[JOEN SUU]

Vs: Korisliigan nykytila

Ei jokainen seura mitään narsisti- ja oman edun tavoittelijaa, kuten Valavuori tarvitse. Miten kävi Topolle?

Ihan riittää, kun vain normaaleja, tervejärkisiä ja omilla aivoilla realistisesti ajattelevia ja yritystoiminnassa menestyneitä kavereita löytyy taustajoukkoihin. Ugh!

 

[Herbert]

Vs: Korisliigan nykytila

Ei jokainen seura mitään narsisti- ja oman edun tavoittelijaa, kuten Valavuori tarvitse. Miten kävi Topolle?

Ihan riittää, kun vain normaaleja, tervejärkisiä ja omilla aivoilla realistisesti ajattelevia ja yritystoiminnassa menestyneitä kavereita löytyy taustajoukkoihin. Ugh!

Valitettavasti ei riitä. En usko, että Hongalla tai Lahdella oli puutetta Ajattelijoista. Mutta valitettavasti asioiden aikaansaamiseksi tarvitaan myös Tekijöitä. Bisonsilla homma on ilmeisesti tasapainossa, ToPolla puuttui ne Ajattelijat.

Jokainen yritystoiminnassa mukana ollut tietää kuinka kovaa hommaa myyminen on ja että hommassa menestyminen vaatii aivan omanlaisen persoonallisuuden. Toki Aleksin tekemisistä voisi paljon karsia pois, mutta nähdäkseni hän on silti yksi eniten tällä rintamalla aikaansaanut henkilö.

 

[Turnover]

Vs: Korisliigan nykytila

Valitettavasti ei riitä. En usko, että Hongalla tai Lahdella oli puutetta Ajattelijoista. Mutta valitettavasti asioiden aikaansaamiseksi tarvitaan myös Tekijöitä. Bisonsilla homma on ilmeisesti tasapainossa, ToPolla puuttui ne Ajattelijat.

Jokainen yritystoiminnassa mukana ollut tietää kuinka kovaa hommaa myyminen on ja että hommassa menestyminen vaatii aivan omanlaisen persoonallisuuden. Toki Aleksin tekemisistä voisi paljon karsia pois, mutta nähdäkseni hän on silti yksi eniten tällä rintamalla aikaansaanut henkilö.

Nyt puhut Herbert asiaa. Kyse on myynnistä ja siihen kiinteästi kuuluvasta markkinoinnista. Siinä Hongalla meni pieleen.

Myyminen on taitolaji, johon vaaditaan ammattilaista. Nykyään ammattilaisuuteen kuuluu mm sosiaalisen median suvereeni haltuunotto. Ottelutapahtuman viilaaminen kiinnostavaksi ja joukkueen keulakuvien esiintuonti ovat avainasioita.

 

[Eyes Wide Shut]

Vs: Korisliigan nykytila

Korishongassa kyllä oivallettiin myynnin ja markkinoinnin tärkeys ja siksi näihin tehtäviin palkattiin ammattilainen.

 

[Turnover]

Vs: Korisliigan nykytila

Korishongassa kyllä oivallettiin myynnin ja markkinoinnin tärkeys ja siksi näihin tehtäviin palkattiin ammattilainen.

Jaa, ja hmm... Track record? Pitää ensi kerralla palkata kovemman luokan ammattilainen - nälkäinen ja innovatiivinen. Ja kunnon kannustimet.

 

[Lothar]

Vs: Korisliigan nykytila

Jaa, ja hmm... Track record? Pitää ensi kerralla palkata kovemman luokan ammattilainen - nälkäinen ja innovatiivinen. Ja kunnon kannustimet.

Koriksen myynti ei ole yksinäisen suden hommaa. Vaikka olisi kuinka valioyksilö. Yksinäinen susi väsyy ja lopettaa kesken juoksun.

Se vaatii 10-12 hengen kollegiaalisesti toimivan vapaaehtoistyöhön perustuvan teamin ympärillleen. Hommalla täytyy olla insiroiva johto ja myyntityön on syytä olla systemaattisesti organisoitua, johdettua. Ongelmana on löytää monipuolisesti osaava, virkeä ja osaava teami. Seuroissa haetaan 30+ uusia seurajohtajia, mutta tahtoo olla elämän ruuhkavuodet juuri tuossa vaiheessa jarruna. Eläkeläisillä taas olis aikaa, mutta monenlaista kremppaa tahtoo olla esteenä.

Sormella osoittelu ja jälkeenpäin syyllisten kaivaminen ei ainakaan auta.

Ehkä olennainen kysymys on: Onko tavoitetaso oikeassa suhteessa omiin seuran voimavaroihin? Ja ovatko seurassa vallalla olevat perususkomukset ylipäätään enää oikeita?

En nyt siis puhu pelkästään Hongasta, vaan valtakunnallisesti yleispätevästi. Näin keskusteluun tulisi hieman enemmän arvonluontia. 8]

 

[Pyynikin Toivoton]

Vs: Korisliigan nykytila

Se vaatii 10-12 hengen kollegiaalisesti toimivan vapaaehtoistyöhön perustuvan teamin ympärillleen.

Jonkinlaiseksi ongelmaksi tässäkin mallissa saattaa osoittautua, että kovimmat myyntitykit tietävät hyvin taitojensa arvon vapailla markkinoilla, eivätkä ole erityisen innokkaita lahjoittamaan niitä ilmaiseksi jonkun nihkeän urheiluseuran käyttöön. Vaikka oma poika pelaisikin C-junnuissa.

Jos tehdään ammattimaista myynti/markkinointityötä, siitä halutaan nykyään ammattilaisen palkka. Ja siihen seuroilla ei taas ole varaa.

Sinänsä on syytä muistaa, ettei Korisliiga ole ainoa palloilusarja, jossa joukkueet ovat nykyään kusessa vapailta markkinoilta kalasteltavan rahoituksen kanssa. Sama ilmiöhän näkyy ympäri Eurooppaa monessa lajissa. Ammattimaisen joukkueurheilun tulevaisuus muualla kuin parin näkyvimmän lajin absoluuttisella huipulla näyttäytyy aika synkeänä.

 

[Turnover]

Vs: Korisliigan nykytila

Koriksen myynti ei ole yksinäisen suden hommaa. Vaikka olisi kuinka valioyksilö. Yksinäinen susi väsyy ja lopettaa kesken juoksun.

Se vaatii 10-12 hengen kollegiaalisesti toimivan vapaaehtoistyöhön perustuvan teamin ympärillleen. Hommalla täytyy olla insiroiva johto ja myyntityön on syytä olla systemaattisesti organisoitua, johdettua. Ongelmana on löytää monipuolisesti osaava, virkeä ja osaava teami. Seuroissa haetaan 30+ uusia seurajohtajia, mutta tahtoo olla elämän ruuhkavuodet juuri tuossa vaiheessa jarruna. Eläkeläisillä taas olis aikaa, mutta monenlaista kremppaa tahtoo olla esteenä.

Sormella osoittelu ja jälkeenpäin syyllisten kaivaminen ei ainakaan auta.

Ehkä olennainen kysymys on: Onko tavoitetaso oikeassa suhteessa omiin seuran voimavaroihin? Ja ovatko seurassa vallalla olevat perususkomukset ylipäätään enää oikeita?

En nyt siis puhu pelkästään Hongasta, vaan valtakunnallisesti yleispätevästi. Näin keskusteluun tulisi hieman enemmän arvonluontia. 8]

Ei ole yksinäisen suden hommaa, vaan tiimityötä mitä suuremmassa määrin. Tiimillekin voi määritellä tavoitteet ja sen mukaiset palkkiot. Rahalla on hassun motivoiva vaikutus.

Ei ole myöskään tarkoitus syyllisiä hakea ja sormella osoitella, mutta virheistä tulee oppia. Jos aikaisemmin on epäonnistuttu tulee analysoida missä meni pieleen ja välttää samoja virheitä tulevaisuudessa.

 

[Lothar]

Vs: Korisliigan nykytila

Nyt ollaan suomalaiseen kansalaisyhteiskuntaan perustuvan seuratyön ydinkysymyksien äärellä. Vai rahanansaintako se ihmistä seuratyöhönkin parhaiten sittenkin motivoi?

Itse koen, että merkityksellisen elämän rakennusaineita ovat omaehtoisuus, kyvykkyys ja yhteisöllisyys. Onnistuminen sekä porukkaan kuulumisen tunne ruokkivat sisäistä motivaatiota.

Merkityksellisyys ja onnistumiset syntyvät hyvissä teoissa yhdessä muiden kanssa. Voittavat seurayhteisöt pystyvät johtamaan seuran jäsenten sisäisen motivaation ja seuran tavoitteet samansuuntaisiksi. 8]

 

[Turnover]

Vs: Korisliigan nykytila

Vapaaehtoisuuteen perustuva talkootyö on ok, kun on kyse junioriseuroja edustavan ry:n toiminnasta. Ammattimaisesti toimivaa liigaseuraa ei ylläpidetä talkootyöllä - ainakaan pelkästään. Tarvitaan rautaisia ammattilaisia, joita palkitaan siitä että seura on voitollinen, menestyy ja kasvaa.

 

[Lothar]

Vs: Korisliigan nykytila

Vapaaehtoisuuteen perustuva talkootyö on ok, kun on kyse junioriseuroja edustavan ry:n toiminnasta. Ammattimaisesti toimivaa liigaseuraa ei ylläpidetä talkootyöllä - ainakaan pelkästään. Tarvitaan rautaisia ammattilaisia, joita palkitaan siitä että seura on voitollinen, menestyy ja kasvaa.

Ihannetilanteessa löytyisi jostain seurayhteisön myynnin ja markkinoinnin rautainen ammattilainen, joka tienaisi ensin omat kustannuksensa. Hänen ympärillään toimisi 10-12- hengen vapaaehtoistyöhön perustuva seuratyön myyntiteami. Mahtaako tällaista rautaista ammatilasmyyntitykkiä löytyä mistään koripalloseurasta Suomessa? Vai onko varainhankinta kuitenkin yksittäisten sitoutuneiden seurojen tukipilareiden varassa? Muista lajeista tai lajien yhteenliittymistä sen sijaan löytyy ainakin vahvoja provisiopainotteisia myyntiorganisaatioita. 8]