Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

[Byroo]

On hyvä muistaa, että uudet virat perustuvat siihen strategisiin toimintalinjoihin ja tulevaisuusvisioihin perustuneeseen strategiatyöhän, jonka liittohallitus on yksimielisesti hyväksynyt pitkän tähtäimen kehittämislinjojen tueksi.

 

[musu]

On hyvä muistaa, että uudet virat perustuvat siihen strategisiin toimintalinjoihin ja tulevaisuusvisioihin perustuneeseen strategiatyöhän, jonka liittohallitus on yksimielisesti hyväksynyt pitkän tähtäimen kehittämislinjojen tueksi.

Strategioita, toimintalinjoja, visioita ja muita vaikeasti käytäntöön avautuvia juttuja pitää tietenkin esitellä suureen ääneen ja niillä on helppo perustella hyvinkin "outoja" liiton virkoja. Muutama "ynnämuuta" virka vähemmän ja siitä säästyneillä rahoilla oltaisiin voitu palkata monta osatoimista mj-valmentajaa ja/tai kouluttajaa ruohonjuuritason duunia tekemään.

 

[Poxx]

Litmasen aikana painettiin duunia, nykyään pomot rakentavat pilvilinnoja.

 

[rahat kentälle]

Strategioita, toimintalinjoja, visioita ja muita vaikeasti käytäntöön avautuvia juttuja pitää tietenkin esitellä suureen ääneen ja niillä on helppo perustella hyvinkin "outoja" liiton virkoja. Muutama "ynnämuuta" virka vähemmän ja siitä säästyneillä rahoilla oltaisiin voitu palkata monta osatoimista mj-valmentajaa ja/tai kouluttajaa ruohonjuuritason duunia tekemään.

En tiedä minkälaisia kustannuksia tutkimusjohtajasta ja aluepäälliköistä on, mutta kuvittelisin että noilla kustannuksilla saataisiin muutamia nuorten maajoukkevalmentajia kokopäivätoimisiksi. Ko valmentajat voisivat kyllä kevyesti tehdä oto hommina sitten aluepäälliköiden muutamat harvat projektit, eihän tuon valmennuksen voi kuvitellakaan olevan ympärivuotista valmentamista. Mutta kentällä tehty valmennustyö on paljon arvokkaampaa kuin toimistoissa tehdyt rutiinit.
Rahat kentälle, perkele.

 

[grrrrrr]

Taas on tainnut joku (Salmikivi) lukea johtamisen käsikirjan kaikkine hienoine malleineen. Suurin vika löytynee näistä johtamista opiskelevista ihmisistä, he luulevat itsestään liikoja. Heillä on hienot teoriat organisaatiorakenteista, visioista, missioista , yms. Todellisuudessa tämän alan osaajille ei ole mitään käyttöä, vaan he ainoastaan pystyvät laukomaan itsestään selvyyksiä ja hienoja teorioita.

Korisliittokin voisi panostaa hiukan enemmän itse tekemiseen, kuin "uuteen organisaatioon". Veikkaan, että tämän helvetin vaikean powerpointin laatimiseen meni monta viikkoa ja paljon lisenssivaroja. Ja varmasti yksi, jos toinenkin konsultti käytettiin syömässä ja risteilyllä, jotta saisimme hienoja uusia titteleitä. Konkreettisia toimenpiteitä! Mikä on on esim. kaakkoisen alueen johtajan funktio? Itse en ole nähnyt häntä ikinä vaikka olen 15 vuotta ollut alueen koristoiminnassa mukana, niin pelaajan, toimitsijina, tuomarina, valmentajana, yms.

 

[Pasilasta]

Vahvalla keskus- ja aluehallinnolla Koripalloliitto turvaa kilpailukykynsä muuttuvassa toimintaympäristössä. Päällikkötason viroilla Koripalloliitto vahvistaa asemiaan haluttuna ja houkuttelevana työnantajana. Liiton strategiatyön seuraava askel on monivuotisen toiminta- ja taloussuunnitelman laadinta, jolla varmistetaan lajin vahva kasvualusta suomalaisessa harrastaja- ja kilpaurheilukentässä.

 

[konsultti]

Päällikkötason viroilla Koripalloliitto vahvistaa asemiaan haluttuna ja houkuttelevana työnantajana. Liiton strategiatyön

Koripalloliiton päätavoitehan on tietenkin olla houkutteleva työnantaja, eikä esim. lajin ja sen suosion kehittäminen.

 

[Herbert]

Koripalloliiton päätavoitehan on tietenkin olla houkutteleva työnantaja, eikä esim. lajin ja sen suosion kehittäminen.

Ei millään pahalla, mutta tekisikö oikeasti pahaa, jos liittoon saataisiin houkuteltua pätevääkin työvoimaa?

 

[Herbert]

Jos ei tätä asiaa lisenssinmaksajille mitenkään selvennetä, käsitys liiton toiminnasta suojatyöpaikkojen järjestäjänä vahvistuu entisestäänkin.

Koripalloliitto ei ole tilintekovelvollinen lisenssin maksajille. Asiakkaiden ainoa mahdollisuus on äänestää jaloillaan.

Sen sijaan monet meistä ovat varmaan Suomen Koripalloliiton jäsenyhdistysten, joita arkikielessä usein seuroiksi kutsutaan, jäseniä. Tätä hyödyntäen voimme vaatia liittoa valaisemaan jäsenistölleen (esim. liittovaltuuston kautta), mikä tutkimusosaston tarkoitus on. Muuten jäämme odottamaan ilmoitusta lahjoitusprofessuurin perustamisesta Jyväskylän yliopistoon ja lisenssimaksujen korotuksia tämän seurauksena...

 

[Just checking]

Ei millään pahalla, mutta tekisikö oikeasti pahaa, jos liittoon saataisiin houkuteltua pätevääkin työvoimaa?

Pätevääkin?

Meinaatko, että liitosta löytyy epäpätevää työvoimaa?

 

[Hyvä Herbert!]

Ei millään pahalla, mutta tekisikö oikeasti pahaa, jos liittoon saataisiin houkuteltua pätevääkin työvoimaa?

Olet ihan oikeassa Herbert. Ei tekisi pahaa liitolle, vaikka pätevien ihmisten määrä vaikka vähän kasvaisikin nykyisestä. Suurin osa liiton virkailijoista on tälläkin hetkellä oman näkemykseni mukaan erinomaisen hyviä työntekijöitä, kun vain sopivat toimenkuvat saadaan aikaan. Ikävä kyllä pieni osa virkailijoista ei omaa riittävää kompetenssia eikä motivaatiota työtään kohtaan. Näistä henkilöistä olisi toivonut liiton hankkiutuvan eroon organisaatiomuutoksen yhteydessä. Päteviä uusia voimia on vaikea houkutella liittoon duuniin niin kauan, kun suojatyöpaikkoja pidetään yllä tarpeettomille toimihenkilöille ja samalla sidotaan resursseja pois varsinaisesta lajin kehittämistyöstä.

 

[konsultti]

Pätevääkin?

Meinaatko, että liitosta löytyy epäpätevää työvoimaa?

No ainakaan ulospäin ei ole saatu mitään isompaa aikaiseksi. Liigan yleisömäärät ovat nousseet, mutta liitto tai SM-yksikkö ei ole tehnyt asian eteen mitään. Veikkausliiga ja salibandy ovat toteuttaneet näyttäviä kampanjoita, millä on nostettu sarjojen profiilia, koriksessa ei ole tehty mitään.

 

[Kanisteri]

Kun on kerran palkattu töihin vakinaiseksi toimihenkilöksi, ei eroon pääse ennen 65-vuoden eläkeikää.

Eli odotellaan.

 

[toinenvaihtoehto]

Kun on kerran palkattu töihin vakinaiseksi toimihenkilöksi, ei eroon pääse ennen 65-vuoden eläkeikää.

Eli odotellaan.

Höpö, höpö... Eroon pääse kenestä työntekijästä vain, kunhan maksaa noin 12-24 kuukauden palkan käteen. Jo muutaman vuoden aikajänteellä kustannustehokkaampaa kuin pitää turhia ihmisiä palkkalistoilla.

 

[Korifaffa]

Mitä kuuluu aluepäällikön tehtäviin? Ei ole näkynyt.

 

[Lahdesta]

Mitä kuuluu aluepäällikön tehtäviin? Ei ole näkynyt.

1. Viestin saneleminen puhelinvastaajaan
2. Osallistuminen yli yksipäiväisiin tapahtumiin muilla alueen tai maan paikkakunnilla, joissa on vanhemmalle väelle suunnattu tanssiravintola.

 

[???]

En tiedä minkä tasoiselle päällikölle kuuluu Koris.netin tiedotuksesta vastaaminen, mutta nykyään sieltä pistää jatkuvasti silmään räikeät kirjoitusvirheet. Tänäänkin etusivulla lukee "pääsarjojen ottelu aikataulut"...  ;D  

 

[Tässä vastaus]

En tiedä minkä tasoiselle päällikölle kuuluu Koris.netin tiedotuksesta vastaaminen, mutta nykyään sieltä pistää jatkuvasti silmään räikeät kirjoitusvirheet. Tänäänkin etusivulla lukee "pääsarjojen ottelu aikataulut"...  ;D  

Viestintäpäällikölle.

 

[Pax]

Litmasen aikana painettiin duunia, nykyään pomot rakentavat pilvilinnoja.

Vai painettiin duunia? Heh. Osa painoi, osa ei. Ja valitettavasti sama meno näyttää jatkuvan. Sääli myös niitä koripalloliiton virkailijoita kohtaan, jotka oikeasti tekevät ja oikeasti osaavat. Suojatyöpaikkalaiset pilaavat heidänkin mainetta ihan syyttä. Ja syövät varmasti myös motivaatiota. Huhut kertoivat, että iso luuta olisi nyt lakaissut, mutta hevosmiesten tietotoimiston tiedoiksihan nuo jutut näyttivät jäävän.

 

[Statetikko]

On hyvä muistaa, että uudet virat perustuvat siihen strategisiin toimintalinjoihin ja tulevaisuusvisioihin perustuneeseen strategiatyöhän, jonka liittohallitus on yksimielisesti hyväksynyt pitkän tähtäimen kehittämislinjojen tueksi.

Osittain näin. Osittain ei.

Strategia antaa ymmärtää, että aluepäälliköistä olisi luovuttu ja mm. taloushallinto siirretty pasilaan. Nyt aluepäällikön menetti vain alueista suurin eli eteläinen alue.

Strategiasta ei löydy myöskään mainintaa tutkimustoimintaan panostamisesta. Tutkimusjohtajan toimen perustaminen tulee siten kyllä puskista mitä tulee strategiaan.

Strategia puhuu myös seuratyön kehittämisestä toisena keskeisenä painopistealueena. Valitettavasti organisaatiokaavio ja tehdyt henkilövalinnat eivät näytä tukevan tätä.