Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

[Mutta...]

..mitä tekee maajoukkuepäällikkö? Ennenhän tällaista virkaa ei ollut kai?

 

[ihmetys]

..mitä tekee maajoukkuepäällikkö? Ennenhän tällaista virkaa ei ollut kai?

Ja mitä tekee maajoukkue? Suurimman osan vuodesta ei mitään, vaan pelejä on kai n. 10 vuodessa? Ja siitä pitäisi riittää työsarkaa?

 

[PUKEEEEEEE]

Ja mitä tekee maajoukkue? Suurimman osan vuodesta ei mitään, vaan pelejä on kai n. 10 vuodessa? Ja siitä pitäisi riittää työsarkaa?

Eiköhän tuohon Puken työsarkaan kuulu myös kaikki muut maajoukkueet kuin Henkan ryhmä. Niitä on jo pelkästään poikapuolella aika monta, en tiedä kuuluuko Puken työsarkaan myös tutkimuspäälliköltä jääneet tyttömaajoukkueet. Kyllä tuossa jobissa riittää työtä isollekin miehelle.

 

[Pillipiipari]

Osittain näin. Osittain ei.

Strategia antaa ymmärtää, että aluepäälliköistä olisi luovuttu ja mm. taloushallinto siirretty pasilaan. Nyt aluepäällikön menetti vain alueista suurin eli eteläinen alue.

Strategiasta ei löydy myöskään mainintaa tutkimustoimintaan panostamisesta. Tutkimusjohtajan toimen perustaminen tulee siten kyllä puskista mitä tulee strategiaan.

Strategia puhuu myös seuratyön kehittämisestä toisena keskeisenä painopistealueena. Valitettavasti organisaatiokaavio ja tehdyt henkilövalinnat eivät näytä tukevan tätä. 

En löytänyt koris.netistä tuota liiton strategiaa. Jonkun vanhan löysin. En varmaan vaan osannut etsiä. Mutta mitä liiton strategia sanoo muuten erotuomaritoiminnasta? Tuli vaan mieleen kun luin aamun Helsingin Sanomia. Kolmesta otteluraportissa kahdessa haukutaan ottelun erotuomaritoiminta pystyyn. Eikä ole ensimmäinen kerta. Eikä varmaan johdu ainoastaan siitä, että nämä kaksi ottelua sattui pääkaupunkiseudun jengi häviämään.

Itseäni on ihmetyttänyt, että liitossa ei ole aiemmin ollut erotuomaritoiminnasta ja sen kehittämisestä vastaavaa työntekijää. Tuomaritoimintaa on pyöritetty ja ns. kehitetty luottamusmiespohjalta teknisestä yksiköstä käsin. Ja mielestäni tämä joukko Pekka Valpolan johdolla on näyttönsä antanut. Ilmeisesti liittohallitus on erimieltä, kun on keskuudestaan Valpolan liittoon ihan kilpailupäälliköksi valinnut.

Mutta tietääkö joku kuuluuko erotuomaritoiminta liiton uudessa organisaatiossa jonkun työntekijän vastuulle? Vai annetaanko yksien pelimme tärkeiden henkilöiden, erotuomareiden , edelleen olla teknisen yksikön hoivissa? Eli käytännössä heitteillä.

 

[puusilmä]

En löytänyt koris.netistä tuota liiton strategiaa. Jonkun vanhan löysin. En varmaan vaan osannut etsiä. Mutta mitä liiton strategia sanoo muuten erotuomaritoiminnasta? Tuli vaan mieleen kun luin aamun Helsingin Sanomia. Kolmesta otteluraportissa kahdessa haukutaan ottelun erotuomaritoiminta pystyyn. Eikä ole ensimmäinen kerta. Eikä varmaan johdu ainoastaan siitä, että nämä kaksi ottelua sattui pääkaupunkiseudun jengi häviämään.

Itseäni on ihmetyttänyt, että liitossa ei ole aiemmin ollut erotuomaritoiminnasta ja sen kehittämisestä vastaavaa työntekijää. Tuomaritoimintaa on pyöritetty ja ns. kehitetty luottamusmiespohjalta teknisestä yksiköstä käsin. Ja mielestäni tämä joukko Pekka Valpolan johdolla on näyttönsä antanut. Ilmeisesti liittohallitus on erimieltä, kun on keskuudestaan Valpolan liittoon ihan kilpailupäälliköksi valinnut.

Mutta tietääkö joku kuuluuko erotuomaritoiminta liiton uudessa organisaatiossa jonkun työntekijän vastuulle? Vai annetaanko yksien pelimme tärkeiden henkilöiden, erotuomareiden , edelleen olla teknisen yksikön hoivissa? Eli käytännössä heitteillä.

Dettman vastaa huippu-urheilusta (http://www.koris.net/1/artikkeliarkisto/?num=94470), jota on tarkemmin selostettu http://www.koris.net/1/artikkeliarkisto/?num=90236. Eli HD vastaa tuomaritoiminnasta ainoastaan huipputasolla mikä käsittää miesten SM-sarjan. Muuten homma on Teknisen Yksikön harteilla (ilmeisesti), miten se on hoidettu tähänkin asti.

Valitettavaa on toki se, että Tekninen Yksikkö ei kykene toimimaan aktiivisesti erotuomariasioissa, kuten esimerkiksi koulutuksessa ja otteluiden seurannassa (=tarkkailussa). Yksi syy on korvauksen suuruus (=puute) menetetystä ajasta. Ikävä kyllä kovin moni ei viitsi kiertää eri saleissa kaksi kertaa viikossa pelkällä bensarahalla... Tai minä en ainakaan viitsisi. Liitolta ei tunnu erotuomaritoimintaa kohtaan liukenevan minkäänlaista panostusta, koska siellä jaettavat rahamäärät esimerkiksi koulutuksiin on naurettavan pieni verrattuna muun toiminnan pyörittämiseen. Mihin katoavat esimerkiksi erotuomaripaidoista saatavat mainosrahat? Menevätkö ne suoraan erotuomaritoimintaan vai johonkin muuhun? Ja jos menee, niin kuinka pienellä hinnalla Lähivakuutus saa mainosta?

En tiedä, mutta näin maallikkona ihmettelen miksi esimerkiksi Jungebrandin kokemusta ja kouluttajataitoja ei käytetä hyväksi? Tai ainakaan hänen nimeään harvoin näkee koripalloliittoon liitettävissä teksissä... Mikäänhän ei ole ilmaista, mutta jos meillä kerta on nimitetty taas liuta uusia johtajia, niin miksi ei vieläkään saatu PELKÄSTÄÄN erotuomariasioista vastaava henkilöä nimetyksi? Saisi tämäkin foorumi uutta pontta, kun olisi selkeästi nimi ketä haukkua tuomareiden tasosta...

Puuttuuko muilta palloilulajeilta "erotuomarijohtaja"? Eipä taida puuttua.

 

[se siitä]

En tiedä, mutta näin maallikkona ihmettelen miksi esimerkiksi Jungebrandin kokemusta ja kouluttajataitoja ei käytetä hyväksi? Tai ainakaan hänen nimeään harvoin näkee koripalloliittoon liitettävissä teksissä... Mikäänhän ei ole ilmaista, mutta jos meillä kerta on nimitetty taas liuta uusia johtajia, niin miksi ei vieläkään saatu PELKÄSTÄÄN erotuomariasioista vastaava henkilöä nimetyksi? Saisi tämäkin foorumi uutta pontta, kun olisi selkeästi nimi ketä haukkua tuomareiden tasosta...

Puuttuuko muilta palloilulajeilta "erotuomarijohtaja"? Eipä taida puuttua.

Ikävä kyllä meillä täällä koriksessa pieni piiri pyörii. Henkilöt, joilla on eriäviä mielipieteitä leimataan hankalaksi. Samalle hiekkalaatikolle ei mahdu. Sama ongelma tuntuu olevan seuroissa.

 

[Lirppa]

Niinpä.

Siis suoraan suomeksi sanottuna:

CJ ei ole moneen vuoteen edes pissinyt Pasilan suuntaan.

 

[Organisaatiotarkkailija]

Koripalloliitto on tosiaan suuren ja odotetun organisaatiouudistuksensa tehnyt. Tosin suuruudesta voitaneen olla montaa mieltä. Organisaatiolaatikot ovat uudet, se on kiistatonta ja selvä uudistus. Mitä sitten tapahtui henkilöstön suhteen? Seuraavassa vähän vertailua mitä oikeastaan tapahtui henkilöstölle, kun vertailuun otetaan organisaatio ja vakanssit viime syksyllä, kun liiton stategiaa tehtiin ja organisaatiouudistus käynnistyi. Tarkastelussa unohdetaan pari sijaisuutta ja vertaillaan henkilöiden varsinaisia vakansseja.

1. Henkilöstömäärä
Liiton henkilöstön määrä lisääntyi 17:sta 20:een. Tätä voidaan pitää melko suurena lisäyksenä. Toki tässä pitää muistaa, että vertailuajankohtana liitossa oli täyttämättä Petri Selkeen vapaaksi jättämä valmennuksen johtajan vakanssi. Todellinen lisäys siis kaksi vakanssia eli reilu kymmenen prosentin lisäys henkilöstömäärään. Palkkakuluina lisäys lienee suurempi sillä uudet henkilöt eivät taida olla liiton pienempipalkkaisia.

2. Uudet henkilöt
Uusina henkilöinä koripalloliittoon palkattiin huippu-urheilujohtaja Henrik Dettmann, kehitysjohtaja Juha Huusko sekä kilpailupäällikkö Pekka Valpola. Dettmannin ja Huuskon vakanssit täytettiin avoimella hakumenettelyllä, joka käynnistettiin uuden strategian mukaisesti. Vakansseihin oli epävirallisten tietojen mukaan myös liiton sisäisiä hakijoita, mutta valinnat kohdistuivat ulkopuolisiin henkilöihin. Valpola junailtiin miesten korisliigan kilpailupäälliköksi syksyllä varsin hiljaisesti. Pesti näyttää jatkuvan uudessa organisaatiossa. Liittohallitus on tietojen mukaan tehnyt taannoin päätöksen uusien tai vapautuvien tehtävien täyttämisestä hakumenettelyllä, mutta ilmeisesti päätös ei ole sitova, jos kelvollinen valittava löytyy liittohallituksen sisältä.

3. Pois lähteneet henkilöt
Ketään liiton virkailijaa ei tässä organisaatiouudistuksessa laitettu pihalle. Kukaan ei myöskään ainakaan tässä vaiheessa ole tehnyt omia ratkaisujaan työnantajan vaihtamisen suhteen. Henkilöstölle oli organisaatiouudistusta käynnistettäessä viestitetty, että liiton henkilömäärä ei tule uudistuksen johdosta juurikaan kasvamaan tai vähenemään. Yhdistettynä tietoon uusien toimialajohtajien palkkaamisesta tämä nostatti odotuksia, toiveita ja/tai pelkoja edessä olevista irtisanomisista. Nämä odotukset ovat nyt osoittautuneet turhiksi.

4. Vanhoissa tehtävissä jatkavat henkilöt
Liiton 17 henkilöstä selvä enemmistö eli 12 henkeä jatkaa vanhalla nimikkeellään. Näin tekevät toiminnanjohtaja Salmikivi, viestintäpäällikkö Mäkelä, koulutuspäällikkö Lohikoski, nuorisopäällikkö Vilanen, nuorisopäällikkö Olkinuora, toimistosihteeri Wälläri, kilpailusihteeri Pekkala, liittosihteeri Kettunen, aluesihteeri Valtonen sekä aluepäälliköt Hämäläinen, Mälkki ja Pyrrö.

Osalla näistä henkilöistä tosin paikka organisaatiossa muuttuu. Mm. koulutuspäällikkö Lohikoski siirtyy koulutus- ja nuorisopuolelta huippu-urheiluyksikköön. Aluepäälliköiden jatkaminen uudessa organisaatiossa on pienoinen yllätys. Sitä se lienee myös aluepäälliköille itselleen. Strategiatyön yhteydessä aluepäälliköille näet oli jo viestitetty, ettei uudessa organisaatiossa enää olisi aluepäälliköitä.

5. Tehtäviä vaihtavat henkilöt
Liiton vanhoista virkailijoista viiden osaksi tuli tehtävien muuttuminen. Selvässä nosteessa tässä suhteessa on hallintosihteeristä hallintopäälliköksi ylennyt Katja Mäntylä. Myös aluepäälliköstä kilpailupäälliköksi siirtyneen Ulla Karlssonin ja markkinointipäälliköstä maajoukkuepäälliköksi siirtyneen Vesa Walldenin kohdalla voitaneen puhua, jos ei suorasta uranoususta niin ainakin uusiin mielenkiintoisiin tehtäviin siirtymisestä.

Yhtä hyvin ei ilmeisesti käynyt Elina Piispasen ja Jarmo Lehtosen kohdalla. Lehtonen aleni aluepäälliköiden esimiehenä toimineesta kenttäpäälliköstä takaisin aluepäälliköksi. Piispanen puolestaan säilytti johtaja-statuksen, mutta nimikkeen eteen liitetty tutkimus-, viittaa vahvasti hienosta sivuraiteille ohjaamisesta.


Siinä vähän henkilötasolla tarkasteltuna liiton tekemään organisaatiouudistusta. Sen oliko uudistus onnistunut jätän tässä vaiheessa kunkin itsensä arvioitavaksi. Mielipiteitä lienee monia. Totuuden kertonee tulevaisuus.

 

[Fletch&Treasures]

Tuskin koskaan on nähty organisaatiouudistuksissa sihteerin nostoa päälliköksi. Nyt nähtiin.

On aivan turha aliarvoida tutkimusjohtajan työtehtävää. 2000-luvun kilpailukyky piilee tutkimustoiminnassa, sen on liittokin oivaltanut.

 

[eiku]

Otteita tarkkailijan pitkästä jutusta:
1. Koripalloliitto on tosiaan suuren ja odotetun organisaatiouudistuksensa tehnyt.
2. Ketään liiton virkailijaa ei tässä organisaatiouudistuksessa laitettu pihalle.
3. Aluepäälliköiden jatkaminen uudessa organisaatiossa on pienoinen yllätys.
4. Siinä vähän henkilötasolla tarkasteltuna liiton tekemään organisaatiouudistusta.

1. Strategia sanoo jotain "...organisaatiota ja toimintatapoja kehittämällä..." - organisaation kehitys on alkanut, ensimmäiset tulokset näkyvissä, uudet periaatteet taustalla. Mistä ajatus, että uudistus olisi ohi? Eikö pikemminkin uudistuminen voisi ja eikö sen pitäisi olla jatkuvaa?
2. Tuotannollisista ja taloudellisista syistäkö, yksi vauraimmista liitoista? Ei käy. Miten on "luonnollinen poistuma", eikö sitä lasketa? Katso tilannetta vuoden päästä. Vuosi on lyhyt aika, lajiliitossa yksi sykli. Tilanne muuttuu, organisaatio elää.
3. Olet titteleiden perään? Miten on sisältö, mitä aluepäällikkö tekee, ketä kuuntelee, mihin kumartaa, minne pyllistää? Jos muutos ei näy, lasien pesu voi auttaa.
4. Tästä lähdetään, ensimmäinen aika-ajo on ajettu. Tarkastelukulma koko uudistukseen on tarkoitushakuinen, kapea. Onko tämä sama juttu luettavissa seiska-lehdestä? Kerro, kun juttusi löytyy vaikka Kanavasta, ehkä jutusta löytyy silloin vähän kestävämpää ja syvällisempää analyysiä.

 

[Vai ei maaotteluja!]

Jonkun ihmettelijän mukaan pelataan noin 10 maaottelua. Voitte laskea mikä on virheprosentti, sillä viime pelikaudella Suomi pelasi kaikkien aikojen suurimman maaottelumäärän: 138. Tällä kaudella tuokin luku ylittyy!

 

[okei,okei]

Jonkun ihmettelijän mukaan pelataan noin 10 maaottelua. Voitte laskea mikä on virheprosentti, sillä viime pelikaudella Suomi pelasi kaikkien aikojen suurimman maaottelumäärän: 138. Tällä kaudella tuokin luku ylittyy!

Olet Puke oikeassa ja alkuperäinen kirjoittaja väärässä

 

[Organisaatiotarkkailija]

1. Strategia sanoo jotain "...organisaatiota ja toimintatapoja kehittämällä..." - organisaation kehitys on alkanut, ensimmäiset tulokset näkyvissä, uudet periaatteet taustalla. Mistä ajatus, että uudistus olisi ohi? Eikö pikemminkin uudistuminen voisi ja eikö sen pitäisi olla jatkuvaa?
2. Tuotannollisista ja taloudellisista syistäkö, yksi vauraimmista liitoista? Ei käy. Miten on "luonnollinen poistuma", eikö sitä lasketa? Katso tilannetta vuoden päästä. Vuosi on lyhyt aika, lajiliitossa yksi sykli. Tilanne muuttuu, organisaatio elää.
3. Olet titteleiden perään? Miten on sisältö, mitä aluepäällikkö tekee, ketä kuuntelee, mihin kumartaa, minne pyllistää? Jos muutos ei näy, lasien pesu voi auttaa.
4. Tästä lähdetään, ensimmäinen aika-ajo on ajettu. Tarkastelukulma koko uudistukseen on tarkoitushakuinen, kapea. Onko tämä sama juttu luettavissa seiska-lehdestä? Kerro, kun juttusi löytyy vaikka Kanavasta, ehkä jutusta löytyy silloin vähän kestävämpää ja syvällisempää analyysiä.

1. Yleensä organisaatiouudistus on ohi silloin kun uusi organisaatio julkistetaan. Koripalloliitto on julkistuksensa tehnyt, joten vähintään valistuneena veikkauksena voitaneen pitää sitä, että organisaatiouudistus on ohi. Varsinkin kun asian uutisoinnin yhteydessä ei sanallakaan vihjaistu siihen suuntaan, että uudistus olisi joltain osin kesken. Ja vaikka toiminnanjohtaja tulikin liittoon kvartaalitalouden piiristä niin on kuitenkin vaikea uskoa, että koripalloliitossa oltaisiin siirrytty vuodenaika- tai neljännesvuosiorganisaatioihin. Toimintatapojen kehittäminen on varmasti vasta alkanut. Tarjoaako uusi organisaatio siihen todellisia mahdollisuuksia lienee kuitenkin ihan oikeutettu kysymys, josta ei edes uudistusten tekijöiden pitäisi hernettä nenään vetää.


2 . Toki luonnollinen poistuma lasketaan. Kunhan vain olisi mitä laskea. Ja varmasti ”eiku” selvästi sivistyneenä henkilönä tietää, että tuotannollis-taloudelliset syyt ovat vain yksi irtisanomisen peruste. Muita ovat esim. tehtävien uudelleenjärjestäminen sekä luonnollisesti työntekijän henkilöön liittyvät perusteet. Jälkimmäisiä ovat mm. työtehtävien tekemättä jättäminen tai niiden tekeminen puutteellisesti tai huolimattomasti. Mutta ”eiku” vihjaa enemmän kuin kertoo. Tuskin maltan odottaa vuotta ja nähdä mitä ”luonnollinen poistuma” on saanut aikaan.


3. Tittelit ovat toki vain pieni osa asiaa. Kahdeksannellakaan lukukerralla en kuitenkaan löydä organisaatiouudistusuutisoinnista selvää mainintaa aluepäälliköiden muuttuneesta toimenkuvasta. Eli syy ei voi olla pelkästään tarkkailijan likinäköisyyden. Ajatustenlukijana tarkkailija on huono, mutta jos ”eiku” tietää esim. aluepäälliköiden muuttuneista tehtävistä enemmän kuin liitto on nyt uutisoinut niin tieto otetaan ilolla vastaan. Ja parhaassa tapauksessa jopa muutetaan omia näkemyksiä tehdyn uudistuksen erinomaisuudesta.

4. Paha on kisaan lähteä, jos aika-ajoissa on jääty viimeiseen lähtöruutuun. No se formulavertauksista. Tuskin Koripalloliiton toimet ylittävät sen enempää Seiskan kuin Kanavankaan uutiskynnystä. Ehdotuksesi sai tarkkailijan kuitenkin mietteliääksi. Kriittiseen urheilujournalismiin erikoistunut Urheilulehti saattaisi olla jopa asiasta kiinnostunut. Toki sekin edellyttäisi näitä com-lätinöitä syvällisempää analyysiä. Toivotaan, että joku sellaisenkin jutun tekee.

 

[Toimistossa vai kentällä?]

Koripalloliitossa vain kasvatetaan byrokraattien määrää ja yhtään ammattivalmentajaa ei taida edes osapäiväisesti olla palkkalistoilla? ???

 

[Kko]

Kesälomat alkavat olla ohi ja Koripalloliitto on palkkaamassa uuden Kehitysjohtajan.

Toivotaan, että uusi haku tuottaa pitkäikäisen tuloksen!

 

[Herbert]

Kesälomat alkavat olla ohi ja Koripalloliitto on palkkaamassa uuden Kehitysjohtajan.

Jaa, ovat näköjään myös uudistaneet hieman toimenkuvaa keväisestä.
Ehkä tämä onkin lähempänä, sitä mitä viimeksikin oikeasti haettiin?

http://www.koris.net/1/artikkeliarkisto/?num=103920

 

[Kko]

Jaahas, nyt on pistetty tuulemaan...!

 

[Herbert]

Jaahas, nyt on pistetty tuulemaan...!

Aika vauhdikkaasti jopa. Ilmeisesti Elina ei ymmärtänyt, mitä hänelle haluttiin sanoa, kun piti lakkauttaa tehtävä alta. Alunperin toive varmaan olisi, että Elina olisi itse ymmärtänyt etsiä uusia töitä, jolloin olisi voitu todeta tässä yhteydessä, että tehtävää ei enää tarvita.

No, nyt on (toivottavasti) sitten enemmän pelimerkkejä käytössä kehitysjohtajan palkkaamiseen. Vai olisiko niin, että tämä oli jo huomioitu, kun uusista tehtävistä päätettiin? Mielenkiintoista tässä on nyt se, että tämän jälkeen liiton pitää pystyä perustelemaan, miksi kehitysjohtajan tehtävä ei sopinut Elinalle. Voi olla aika vaikea tehtävä, kuitenkin Elinalla kokemusta vastaavista tehtävistä ja organisaatiotasokin oikea. Jouduttaneen siis joko sopimaan Elinan kanssa siitä, että hän on hiljaa tai sitten odottamaan, kunnes Elina saa jostain paremman työpaikan eikä enää kaipaa liiton palvelukseen...

Ainakin tämä viestii rohkeudesta, toivottavasti vaan ei mennyt ylilyönnin puolelle. Tosin iltapäivälehdet saisivat tästä meheviä otsikoita: "Arajärvi siivosi Koripalloliitosta ainoan naisjohtajan". Pitäisiköhän laittaa jonkin lehden suuntaan pientä vinkkiä?

 

[Kko]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Koripalloliiton talousvaikeudet ihmetyttävät. Työryhmä ei saanut selville, minne rahat ovat kuluneet.

http://www.yle.fi/tekstitv/html/P204_01.html

 

[JoKaFan]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?


Tuossa lisää:
http://www.karjalainen.fi/cgi-bin/vk?Newsp=karj&Depa=etusivu&Date=070502&Model=juttusivu.html&Story=3353270.txt&StDate=070502&StTime=00%3A00%3A00&SPage=True