Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

[Pastori Pete]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Olisiko joku tarkasti selvillä, kuinka paljon Koripalloliitolla on palkattuja täysipäiväisiä työntekijöitä ja kuinka monta heistä on toimistolla paperinkääntötehtävissä muistona ajoista ennen sähköpostia ja webbiä, jolloin tosissaan tarvittiin paperinpyörittäjiä. Olen itse seurannut läheltä erästä toista palloilupuolen lajiliittoa ja heillä on ainakin ns. suojatyöpaikkoja toimistossa vielä useita. Jokaisesta toimistotyöntekijästä tulee vuositasolla kustannusta palkkatasosta riippuen vähintään 35.000,- Nykyaikaisen liiton toimistossa ei varmasti tarvita kuin 3-4 työntekijää kokonaisuudessaan. Eli jos joku tietää henkilökunnan tarkan määrän ja jakautuman toimisto/kenttä, niin kertokaa, että saadaan pohjaa tähän talouskeskusteluksi kääntyneeseen topicciin.

 

[Ray Allenin pallo]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Minä olen eri mieltä sekä sinun että Salmikiven kanssa.

Eri mieltä mistä? Siitäkö että minun mielestä voisivat ulkoistaa markkinoinin ja sponsorihankinnan ammattifirmalle oman työntekijän sijasta? Salmikiven kanssa toisaalta siitä että palkkaa henkilön hankkimaan sponsorituloja? Tuo ulkoisen firman käyttö onkin ainut asia mistä nähdäkseni voit olla kanssani erimieltä koska kulupuolen tarkkailu ja "suu säkkiä myöten eläminen" on kaiken A.O. josta lähdetään, toisinsanoen pitäisi olla itsestään selvyys myös liitossa. Se että suosisin ulkoista markkinointifirmaa johtuu siitä että riskit ovat pienemmät kuin vakituisen yhden henkilön palkkauksessa. Toki jos sponsorituloja tulee poikkeuksellisen runsaasti, markkinointifirmalle joudutaan ehkä maksamaan välistä enemmän kuin sille yhdelle omalle palkkoja mutta se on jo positiivinen ongelma. Isompi uhka on että tulot ei kasva merkittävästi, mutta vakituisen työntekijän kuluerä juoksee joka kuukausi. En tiedä kuka ennen hoiti liitossa tuon sponsorihankinnan (Litmanen?) omien töidensä oheella, mutta ehkä nyt kukaan ei sitä samalla tavalla tee ja tehostustoimet ovat käytännön pakko. Tuskin ne firmat ilman rahoja tyrkyttää ilman että joku niitä kysyy.

 

[42]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Olisiko joku tarkasti selvillä, kuinka paljon Koripalloliitolla on palkattuja täysipäiväisiä työntekijöitä

Koris.netistä äkkiä laskien pääkallopaikalla 12 ja alueilla 4 lisää. Läntisen 2 toimistoassistenttia laskettu yhdeksi kun ei tunnu oikein loogiselta, että siellä olis päällikön lisäksi 2 täysipäiväistä. Osa pääkallopaikan henkilöistä toimii myös alueen tehtävissä. Onko kaikki täysipäiväisiä, en tiedä. Luvuissa ei ole mukana valmentajia, jos sieltä löytyy palkkatyöläisiä, niin sitten luku kasvaa.

 

[Kolmospyssy]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Olisiko joku tarkasti selvillä, kuinka paljon Koripalloliitolla on palkattuja täysipäiväisiä työntekijöitä

Tässä yhteydessä voisi myös selvittää, kuinka moni heistä on täysipäinen ;D

 

[Herbert]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Se että suosisin ulkoista markkinointifirmaa johtuu siitä että riskit ovat pienemmät kuin vakituisen yhden henkilön palkkauksessa.

En ole samaa mieltä.

Jos tarkastellaan pelkkään varainhankintaa niin olet oikeassa, riskit ovat pienemmät, kun työn ulkoistaa. Mutta varainhankintaa ei tule tarkastella erillään muusta toiminnasta. Varainhankinnan tulee kulkea käsi kädessä muun toiminnan kanssa ja tämä edellyttää, että sitä hoidetaan sisäisesti.

Tyypillinen mainosmyyjän sopimus on sellainen, että myyjä saa x % myyntitulosta. Yleensä x kasvaa kokonaismyynnin kasvaessa ja tämän pitäisi kannustaa myyjää myymään enemmän. Haaste on kuitenkin se, että mainosmyyjä ei voi tehdä tappiota. Jos koripalloon ei saa yhtä helposti mainoksia kuin jonnekin muualle, niin mielenkiinto siirtyy muualle.

Ulkoinen mainosmyyjä olisi hyvä ratkaisu, jos sopimukseen saataisiin joku tietty takuusumma, joka mainosmyyjän on saatava kasaan (tai maksettava se itse). Tämä voisi olla esim. 75% budjetoidusta myynnistä. Tämän jälkeen 50% myynnistä voisi mennä myyjän palkkioksi. Mutta jos raja jäisi saavuttamatta, joutuisi myyjä itse kaivamaan kuvettaan. Tällaisen sopimuksen kanssa liitto voisi keskittyä itse miettimään rahan käyttämistä, kun tulopuoli on kontrollissa.

 

[Ray Allenin pallo]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

En ole samaa mieltä.

Jos tarkastellaan pelkkään varainhankintaa niin olet oikeassa, riskit ovat pienemmät, kun työn ulkoistaa. Mutta varainhankintaa ei tule tarkastella erillään muusta toiminnasta. Varainhankinnan tulee kulkea käsi kädessä muun toiminnan kanssa ja tämä edellyttää, että sitä hoidetaan sisäisesti.

Tyypillinen mainosmyyjän sopimus on sellainen, että myyjä saa x % myyntitulosta. Yleensä x kasvaa kokonaismyynnin kasvaessa ja tämän pitäisi kannustaa myyjää myymään enemmän. Haaste on kuitenkin se, että mainosmyyjä ei voi tehdä tappiota. Jos koripalloon ei saa yhtä helposti mainoksia kuin jonnekin muualle, niin mielenkiinto siirtyy muualle.

Ulkoinen mainosmyyjä olisi hyvä ratkaisu, jos sopimukseen saataisiin joku tietty takuusumma, joka mainosmyyjän on saatava kasaan (tai maksettava se itse). Tämä voisi olla esim. 75% budjetoidusta myynnistä. Tämän jälkeen 50% myynnistä voisi mennä myyjän palkkioksi. Mutta jos raja jäisi saavuttamatta, joutuisi myyjä itse kaivamaan kuvettaan. Tällaisen sopimuksen kanssa liitto voisi keskittyä itse miettimään rahan käyttämistä, kun tulopuoli on kontrollissa.

Eli olet sen kannalla että palkataan oma työntekijä? Itse kyllä uskon että ulkoinen markkinontitoimisto pääsisi tehokkaampaan tulokseen juuri sen takia että homma ei ole yhden henkilön varassa. On ammattitaito, tiimi tukena ja luultavasti valmis yhteyspohja alueen yrityksiin. Lisäksi mikään ei estäne tekemästä sopimusta missä liitto voi solmia myös itse sopimuksia ja kerää päältä ns. varmat pitkäaikaiset yhteistyökumppanit ilman provikoita. Markkinointifirmat hankkimat uudet lisäsopimukset on sitten mukava lisä josta voi tulla merkittävästi kasvuakia vaikka osasiivu menee firmalle. Oli miten oli, liitossa ilmeisesti on nyt huomattu että kukaan palkkalistoilla ei tällä hetkellä ehdi/osaa/halua vetää menestyksekkäästi yhteistyökuviota joten ainut vaihtoehto on palkata siihen oma henkilö tai ulkoistaa se muualle.

 

[Herbert]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Eli olet sen kannalla että palkataan oma työntekijä?

Eipä tullut näköjään muotoiltua asiaa tarpeeksi selvästi.

Olen sillä kannalla, että vastuun varainhankinnasta pitää olla selvä. Eli jos tuo kerran kuuluu Dettmanin vastuualueelle, niin on hänen asiansa päättää, palkkaako hän uuden työntekijän sitä hoitamaan vai käyttääkö hän ulkopuolisen yrityksen palveluita. Mutta on ratkaisu kumpi tahansa, niin vastuu myynnin onnistumisesta tulee olla jatkossakin Dettmanilla. Näin hän voi suhteuttaa alueensa rahankäytön myynnin onnistumiseen.

Nyt molemmista vaihtoehdoista on puhuttu ajatuksella, että päätöksen jälkeen nykyisten työntekijöiden ei tarvitse enää keskittyä asiaan. Tälle ajattelulle ei minusta saa antaa valtaa, sillä se johtaa juuri nyt nähtyihin tilanteisiin, jossa syntyy yllätyksiä...

 

[keskiympyrä]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Eipä tullut näköjään muotoiltua asiaa tarpeeksi selvästi.

Olen sillä kannalla, että vastuun varainhankinnasta pitää olla selvä. Eli jos tuo kerran kuuluu Dettmanin vastuualueelle, niin on hänen asiansa päättää, palkkaako hän uuden työntekijän sitä hoitamaan vai käyttääkö hän ulkopuolisen yrityksen palveluita. Mutta on ratkaisu kumpi tahansa, niin vastuu myynnin onnistumisesta tulee olla jatkossakin Dettmanilla. Näin hän voi suhteuttaa alueensa rahankäytön myynnin onnistumiseen.

Nyt molemmista vaihtoehdoista on puhuttu ajatuksella, että päätöksen jälkeen nykyisten työntekijöiden ei tarvitse enää keskittyä asiaan. Tälle ajattelulle ei minusta saa antaa valtaa, sillä se johtaa juuri nyt nähtyihin tilanteisiin, jossa syntyy yllätyksiä...

Kyllä Herbert puhuu nyt ihan pehmoisia.
Jos Dettman olisi yksityisen sektorin palveluksessa, olisi hän ilman töitä.
600 000 euron tappion vastuuhenkilön ei pitäisi missään olosuhteissa jatkaa tehtävässä. Herbert vannottaa kirjoituksessaan, että vastuun markkinoinnin onnistumisesta pitää tulevaisuudessakin kantaa Dettman. Voidaan kysyä.... miksi ihmeessä ???

Mielestäni Dettmannin vastuulta pitää ottaa pois kaikki se vastuu, mikä liittyy markkinointiin tai talouteen yleensä.
Herbertin mielipidettä on todella vaikea ymmärtää

 

[Näin sen näin]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Dettman kommentoi julkisuudessa, ettei hän voi olla tappioista millään tavalla vastuussa koska tuli koripalloliiton palvelukseen vasta 1.3.-06 eikä siis ollut laatimassa vuoden 2006 budjettia eikä siis voinut vastata toteumastakaan. Aika erikoinen näkemys. Siis jos et itse laadi budjettia niin sinun ei tarvitse sitä noudattaa? Näinkö todella koripalloliitossa voi toimia?

Budjettihan kulki ennen vanhaan nimellä: ”tilikauden tulo- ja menoarvio”, ja kun tässä painotetaan sanaa arvio, niin kaikille varmasti pitäisi selvitä ettei budjettikaan anna vapauksia toimia miten huvittaa. Toimintaa pitää ohjata toteuman mukaisesti ja budjetti on vain toimintakehys, ei mikään ehdoton vapautus tai rajoite toiminnalle. Siis jos tilikauden aikana tulopuolella näyttää siltä, ettei budjetin mukainen tuloarvio toteudu, täytyy menopuolellakin elää niukemmin vaikka budjettiin olisi mitä kirjoitettu. Vastaavasti budjetoitua suuremmat tulot antavat budjetoitua enemmän vapauksia menopuolella. Täsmällisestä talousraportoinnista huolehtiminen ja toiminnan ohjaaminen sen perusteella, oli ilman muuta ollut toimitusjohtaja Salmikiven vastuulla. Hänen pitäisi vetää tilanteesta omat johtopäätöksensä (ero?) ja toimivan johdon päätettäväksi jää, mikä on johtaja Dettmanin vastuu tapahtumista ja kuinka siihen tulee reagoida (erottaminen?)

 

[Kko]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Koripalloliiton mukaan mainos- ja markkinointituotot muodostavat 12 % sen tulorahoituksesta.
http://www.koris.net/koripalloliitto/laatukasikirja/varainhankinta_ja_markkinointi/

Ihan kaikkea ei siis voi laittaa sponsoritulojen pienenemisen piikkiin.

 

[Maybe]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Dettman kommentoi julkisuudessa, ettei hän voi olla tappioista millään tavalla vastuussa koska tuli koripalloliiton palvelukseen vasta 1.3.-06 eikä siis ollut laatimassa vuoden 2006 budjettia eikä siis voinut vastata toteumastakaan. Aika erikoinen näkemys. Siis jos et itse laadi budjettia niin sinun ei tarvitse sitä noudattaa? Näinkö todella koripalloliitossa voi toimia?

Budjettihan kulki ennen vanhaan nimellä: ”tilikauden tulo- ja menoarvio”, ja kun tässä painotetaan sanaa arvio, niin kaikille varmasti pitäisi selvitä ettei budjettikaan anna vapauksia toimia miten huvittaa. Toimintaa pitää ohjata toteuman mukaisesti ja budjetti on vain toimintakehys, ei mikään ehdoton vapautus tai rajoite toiminnalle. Siis jos tilikauden aikana tulopuolella näyttää siltä, ettei budjetin mukainen tuloarvio toteudu, täytyy menopuolellakin elää niukemmin vaikka budjettiin olisi mitä kirjoitettu. Vastaavasti budjetoitua suuremmat tulot antavat budjetoitua enemmän vapauksia menopuolella. Täsmällisestä talousraportoinnista huolehtiminen ja toiminnan ohjaaminen sen perusteella, oli ilman muuta ollut toimitusjohtaja Salmikiven vastuulla. Hänen pitäisi vetää tilanteesta omat johtopäätöksensä (ero?) ja toimivan johdon päätettäväksi jää, mikä on johtaja Dettmanin vastuu tapahtumista ja kuinka siihen tulee reagoida (erottaminen?)

Näin sen Näin: Asiallisia kommentteja kautta historian sinulta usean kerran. Viimeiset lauseet viittaavat keitenkin vastuu kysymyksiin. Jos et vielä ole ymmärtänyt niin HD ei ole kenellekkään vastuussa. Kohta häviää ulkomaille valmentamaan ja selittelee että kun niin ja näin.....Tämä tilenne paljastaa jotain organisaatiosta, liitovaltuuston sokeudesta ja koko organisaation toimivuudesta.(kenelle muuten Salmikivi on vastuussa)

 

[Näin sen näin]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Näin sen Näin: Asiallisia kommentteja kautta historian sinulta usean kerran. Viimeiset lauseet viittaavat keitenkin vastuu kysymyksiin. Jos et vielä ole ymmärtänyt niin HD ei ole kenellekkään vastuussa. Kohta häviää ulkomaille valmentamaan ja selittelee että kun niin ja näin.....Tämä tilenne paljastaa jotain organisaatiosta, liitovaltuuston sokeudesta ja koko organisaation toimivuudesta.(kenelle muuten Salmikivi on vastuussa)

Alla tehtävävastuita koripalloliiton sivuilta. Valitettavasti Henkan vastuita ei näytä sivuilta löytyvän mutta eiköhän ne vastuut ja valtuudet hänellekin kuitenkin määritelty ole ja kun mies kerran on organisaatiossa yhden toimialan (huippu-urheilu) johtaja ja vetäjä, niin eiköhän hänelle ole määritelty vastuut myös talousasioiden osalta. Eri asia sitten onko hän ne ymmärtänyt tai halunnut ymmärtää ja nyt kun toimialan talous on mennyt reisille, niin viimeistään tässä vaiheessa on ainakin hyvä esittää tietämätöntä ja koittaa pelastaa mitä pelastettavissa on.

Hallituksen vuosikokous päättää myöntääkö se liiton johdolle tili- ja vastuu vapauden eli tulkitseeko se talouden pidon sujuneen lakien ja asetusten mukaan. Tuskin sieltä mitään väärinkäytöksiä löytyy mutta leväperäistä menoa taloudenpito on kieltämättä ollut, eli osaamattomuutta ja välinpitämättömyyttä löytyy sitten sitäkin enemmän.

Ikävintä koko tilanteessa on se, että vaikka koko koripalloliiton johto pantaisiin uusiksi, talous ei sillä korjaudu ja liiton heikko taloustilanne tulee väistämättä näkymään korotuksina kaikissa maksuissa joita koripallon harrastajat liitolle joutuvat maksamaan: lisenssit, sarjamaksut, maajoukkuepelaajien leiritysmaksut,… sekä tulevien vuosien resursseissa, kun tulorahoituksesta entistä suurempi osa joudutaan ohjaamaan lainojen maksuun.

Toiminnanjohtaja Markku Salmikivi
1. Johtaa liiton toimintaa
2. Vastaa liittokokouksesta sekä liittovaltuuston ja –hallituksen kokouksista.
3. Vastaa liiton taloudesta.
4. Vastaa liiton palkallisesta henkilöstöstä.
5. Vastaa liiton edunvalvonnasta ja sidosryhmätoiminnasta.
6. Toimii KORI-lehden päätoimittajana.
7. Vastaa ansiomerkkien myöntämisestä.
8. Toimii valmennuksen ja koulutuksen johtajan, kenttäpäällikön, markkinointipäällikön, viestintäpäällikön ja toimistopalveluista vastaavien sihteerien esimiehenä.
9. Vastaa toiminnastaan liittohallitukselle.

LIITTOHALLITUS 1.1.2007 alkaen
Pentti Arajärvi (pj.)
Markku Annanolli
Jussi Hilakari
Tuula Korte
Eero Oksava
Ira Pasi
Rauno Segersvärd
Jorma Sinkkilä
Timo Virolainen
Kimmo Järvikangas (LV, pj.)
Markku Salmikivi (siht.)

 

[Herbert]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Kyllä Herbert puhuu nyt ihan pehmoisia.
Jos Dettman olisi yksityisen sektorin palveluksessa, olisi hän ilman töitä.

Juuri tätä itse asiassa tarkoitin. Kommenteissa on esitetty, että mainosmyynti siirrettäisiin ulos liitosta, jotta liiton väki voisi keskittyä koripalloon. Mitä itse halusin sanoa, on, että riippumatta ratkaisusta miten myynti toteutetaan, pitää vastuun olla liitossa ja Dettmanilla. Tällä kertaa Salmikivi ei vielä päättänyt luopua Dettmanista, mutta jos tilanne ei kehity parempaan suuntaan, niin vaihtoehtoja ei pitäisi olla.

Ja mitä tulee tuohon aiemmin esitettyyn kommenttiin Dettmanin sitoutumattomuudesta budjettiin, niin tuo on ihan naurettavaa. On ihan selvää, että kun hän on aloittanut uudessa tehtävässä, tulee hänen ensimmäinen vuosi edetä niissä reunaehdoissa, jotka tehtävälle on asetettu. Seuraavan vuoden budjetissa on sitten mahdollisuus muokata toimintaa laajemmin oman näkemyksensä mukaiseksi.

 

[E.Kettunen]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Uskomatonta miten sokeasti kaikki ovat hiihtäneet Dettmanin perässä, mitäs hyvää mies on nyt saanut aikaiseksi päällikön paikaltaan? Kulutti liiton rahat, avasi rajat vuodeksi ulkomaalaisille ennenkuin seurat tulivat järkiinsä. Ulos sanon minä.

 

[Liitto-orava]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Eilen oli liittohallituksens ja tänään liittovaltuuston kokous, mutta Koris.net ei uutisoi päätöksistä vielä mitään!

Onkohan kenkää annettu toiminnanjohtajan ja huippu-urheilujohtajan sijasta tiedotuspäällikölle?

 

[Kko]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Eilen oli liittohallituksens ja tänään liittovaltuuston kokous, mutta Koris.net ei uutisoi päätöksistä vielä mitään!

Onkohan kenkää annettu toiminnanjohtajan ja huippu-urheilujohtajan sijasta tiedotuspäällikölle?

Kun joku sarjajyrä ottaa uransa 200. levypallon, siitä kyllä uutisoidaan salamana....

 

[Maanantaivalmentaja]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Valtuusto menee ylimääräiseen kokoukseen. Urheiluruudussakin oli juttu, että kaikkea toimintaa supistetaan ja ehkä lomautetaan henkilökuntaa.

http://www.yle.fi/urheilu/etusivu/id75482.html

 

[H.G. Forss]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Vaikka Pentti Aravirta sanoi Urheiluruudussa kantavansa vastuun. Kyllä Salmikiven kahden viimeisen vuoden aikana
tekemä 700 000 euron tappio josta 500 000 euroa palkkakuluja pitäisi selvittää välittömästi eikä jättää syksyn ylimääräiseen
valtuuston kokoukseen. Tiedot julki kenen palkkakustannukset ovat voineet näin paljon ylittää pienen lajiliiton budjetin???
Onhan palkat olleet pakko budjetoida etukäteen? Markkinoinnin osuus tappioista on vain noin 10 %.

 

[HarmaaEminenssi]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Vaikka Pentti Aravirta sanoi Urheiluruudussa kantavansa vastuun. Kyllä Salmikiven kahden viimeisen vuoden aikana
tekemä 700 000 euron tappio josta 500 000 euroa palkkakuluja pitäisi selvittää välittömästi eikä jättää syksyn ylimääräiseen
valtuuston kokoukseen. Tiedot julki kenen palkkakustannukset ovat voineet näin paljon ylittää pienen lajiliiton budjetin???
Onhan palkat olleet pakko budjetoida etukäteen? Markkinoinnin osuus tappioista on vain noin 10 %.

No eiköhän noi 500 teuron palkkakuluylitykset (jos siis pitävät paikkansa) johdu ainakin osittain siitä, että liittosta siivottiin muutama kovapalkkainen suojatyöpaikkalainen ja heille piti maksaa vuoden-parin palkka erorahana. Lisäksi voisi veikata, että maajoukkueyksikössä palkkarahoja on livahdellut vähän ohi ja yli budjetoidun.

Mutta voisiko joku kertoa mitä oikeasti tarkoittaa YLE:n uutisessa kohta: " Valtuusto edellytti myös hallituksen ryhtyvän tarvittaviin toimenpiteisiin johtavien toimihenkilöiden suhteen talousseurannan ja -valvonnan laiminlyönnin vuoksi."? Heiluuko tässä oikeasti Salmikiven ja Dettmannin pallit vai onko kyseessä lähinnä "hyi-hyi pojat" -toimenpide?

 

[jaakko1]

Vs: Koripalloliiton organisaatiouudistus: paljon päälliköitä, vähän tekijöitä?

Suomikoris on tällä hetkellä mukavassa nosteessa. Kun liitto saa tuuletettua rivinsä, niin talouskin varmasti paranee. Pentti Arajärvi olisi varmasti hyvä vaihtoehto liiton keulahahmoksi. Sekin ilmeisesti toteutuu.